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精心調研,精確調度!全力奮戰集團冬供第一線
本站    2018-12-23 16:18:40    214   

“精心調研,精確調度,精準計量,合理分配,嚴格計劃,協調一致,全力奮戰集團冬供第一線。”迎著清晨的朝陽,每當我念出鏗鏘有力的誓詞,身為一個燃氣人的自豪感油然而生,這是一份責任,一種堅守,一生追求。

去年冬季,一場氣荒席卷大江南北。一方面是政府強力推動“煤改氣”導致天然氣需求猛增了30%左右;另一方面是一直運營良好中亞天然氣管道(中國最大海外天然氣進口通道)因土庫曼斯坦減少供應,使中國北方天然氣供應遭受意外打擊。過去幾年泰安的民用壁掛爐用戶伴隨著房地產業的火爆而迅猛發展,再加上持續的低溫,使原本緊張的供需矛盾更加突出,集團公司經受了成立以來最嚴峻的考驗。

隨著供暖季的臨近,冬季保供時刻迫在眉睫,領導們未雨綢繆,東奔西走多方籌措氣源;積極運作落實天然氣提價,為企業增加生存空間。作為一名普通員工,尤其是奮戰在集團冬供第一線的調度營銷人員,我們所能做的只有盡心盡責做好本職工作,為集團公司分憂解難。

作為計量科的一份子,“精準計量”就是我的本職工作,我們的工作就是嚴控供銷差,讓銷氣量與來之不易的供氣量無限接近。供銷差是長期影響管道燃氣經營企業效益的難題。供銷差的高低將直接影響到燃氣企業的經濟效益,體現著企業的管理水平。

供銷差的產生,有人為因素、經營管理、計量設備、中間環節等多種原因產生。科學管理,向管理要效益,是控制供銷差的工作重心,以管理為主,稽查工作為輔,管理工作上去了,計量設備先進了,讓任何人無可乘之機,才能真正扭轉局面。

計量器具是控制供銷差率的一個重要環節。燃氣計量儀表“終身三性”――即生產中的計量準確性;運行中的管理主動性;更換時的強檢必要性。重點解決好燃氣表的“三性”問題,就抓住了關鍵環節。

“工欲善其事必先利其器”,精準的流量計是燃氣計量工作的法寶,也是公司與下游用戶結算的可靠依據。設備服務于用戶,我們服務于設備,再靈敏的設備也離不開人的維護。通過建立設備檔案,掌握校驗日期并及時送檢,使設備維持在計量等級允許的誤差范圍內;按照集團公司三方巡線的要求加大運行管網的巡檢力度、加強巡線頻率,既能進行計量器具的日常管理,又能盡早發現下游用戶問題、整改隱患,減少管網的跑、冒、滴、漏。

供銷差一直是影響集團經濟效益的主要因素之一,我們充分利用各種高科技技術手段,加強計量管理并在計量裝置的設計、施工以及運行管理過程中,嚴格執行各項技術規范和管理規范,堵住輸配系統中每一個漏點,把握產生計量誤差的每一個細節,從而使燃氣供銷差率降下來,提高燃氣行業的經濟效益,以保證我們燃氣公司安全、穩定地發展。

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